METODOLOGÍAS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS - I

Se ha establecido ¡interiormente, que un proyecto de inversión se puede describir como un conjunto de ingresos y egresos que se generan en diferentes instantes de tiempo, tal como se presenta en la Fig. 8-1

Evidentemente, ha existido un gran avance puesto que se ha podido reducir todo el análisis y la recopilación de información efectuada a través de la preparación de proyectos a una serie de flujos positivos y negativos; sin embargo, con la simple consideración de estos flujos no podemos establecer si el proyecto A es bueno o malo. La situación se complica más, si adicionalmente existe la posibilidad de invertir en un proyecto alternativo tal como el Proyecto B (Fig. 8-2), que suponemos que es excluyente con el A

Ambos proyectos , de acuerdo a la representación esquemática anterior, requieren una inversión de 1.000 unidades monetarias y generan, durante su vida útil que se ha supuesto igual a cinco años, beneficios netos (diferencia entre ingresos y costos) positivos. 

Un procedimiento que se podría seguir para tornar la decisión de invertir, es decir asignar recursos al proyecto A o al B, podría ser comparar los flujos positivos con los flujos negativos y si los flujos positivos son mayores que los negativos, evidentemente el proyecto es bueno y será malo, en caso contrario.